6种方法来管理不断上涨的设备和租赁成本

出席会议的教育“如何管理瑞星设备及租金成本”周四,2020年3月12日从上午9:30- 上午10:30在CONEXPO-CON / AGG。

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在今天的建筑行业中,公司面临的一个主要挑战是如何应对不断上升的设备和租金成本。联合租赁公司(United Rentals)国民账户副总裁格雷格•克里斯坦森(Gregg Christensen)表示,其中一个关键因素是,是购买设备还是租用设备。公司成立于1997年,是世界上最大的设备租赁公司。

他解释道:“如果设备利用率保持稳定水平,那么根据未来的工作量预测——利用率的最佳点——采购就是正确的选择。”“如果利用率像过山车一样,你最好还是租房住。通过租赁,公司可以用租赁设备扩大自有车队,帮助缓解工作高峰和低谷。”

他说,有时候,买或租的决定归结起来就是舰队是否有它需要的东西,什么时候需要,在什么地方需要。

克里斯滕森补充道,另一个需要进一步考虑的问题是,一家公司是否拥有适当的人员配备和运输基础设施,以维护、修理和运输其车队的设备。人员配备本身就是一个挑战,因为建筑行业的劳动力短缺和缺乏劳动力增长一直困扰着建筑行业。

规划您的项目需求

克里斯坦森说:“我的经验是,就设备和租赁需求而言,建筑企业通常是糟糕的规划者。”“在联合租赁公司,我们努力做到积极主动,确保我们了解一家公司的设备调度,以及在最后一分钟租赁的可能需求。特别是对于较大的工作,我们与现场工作人员一起努力,试图在他们的项目日程安排和人员配备上了解潮起潮落,以便在适当的时候提供设备。”

他补充说,降低设备和租赁成本的另一个方法是对所有设备进行适当的服务和维护,以确保它们继续有效和正常地运行。设备故障和故障代价高昂——设备停机、维修费用、闲置劳动力和项目延误,所有这些都会直接影响到建设成本。

克里斯坦森说,设备成本的降低还可以通过使用全面的远程信息技术解决方案和预测分析来实现。

基本上,预测分析使用几种监测方法来建立常规趋势,然后预测这些趋势的未来路径。有了这样的认识,设备所有者可以从被动的故障后修复方法转向主动的故障前修复策略。他说,最终的结果是提高了运营效率,增加了机队的可用性。

克里斯坦森指出,联合租赁公司对主要零部件的磨损和故障进行了预测分析,并制定了有效的预防性维修计划。这有助于避免或减少故障,以及与之相关的成本和生产力损失。

管理成本的实用技巧

为了帮助管理不断上涨的设备和租金,克里斯坦森提供了一些建议。

  1. 利用率——首先,项目设备利用率超过18到24个月。如果一件设备的月利用率超过一定的百分比,那么购买该设备就是理所当然的了。
  2. 设备—确定您是否有可用的人员和基础设施来服务和运输设备。
  3. 地理足迹——考虑到你可能需要其他设备的地方的地理足迹,因为从一个地方运输建筑设备到另一个地方是非常昂贵的。
  4. 范围和适应性-Think有关项目的范围,一台设备,以及如何的专业方面,以提高设备的带附件的灵活性。
  5. 数据收集-Employ技术,从设备尽可能跟踪尽可能多的信息,并了解如何利用收集来提高效率,生产力和正常运行时间的数据,以及帮助保持跟踪和预算。
  6. 周转 - 考虑你是否有过使用行项目的费用在您的损益表与中,你可能会或可能不会继续使用了一致,并定期资产占用了大量流动资金的租金更好。如果你资金有限,你在哪里要拴起来?